0livier GACH
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De plus en plus de sociétés sont régulièrement amenées à moderniser leur gestion en mettant en place de nouvelles procédures ou des outils de pilotage des risques.

Ces travaux ne doivent pas avoir pour effet de complexifier le cadre de gestion mais d'orienter vos efforts sur les risques majeurs et les contrôles clefs afin de:

• Structurer vos processus métier et administratifs
• Avoir l'assurance de maîtriser votre activité
• Vous accompagner dans les pilotage de vos risques
• Renforcer le contrôle de votre activité

Dans ce cadre et à travers la connaissance de nombreux secteurs d’activités locaux (établissements bancaires, compagnies aériennes, communications, santé, distribution...), YELLOW Conseil est en mesure de vous proposer un accompagnement adapté à chacun de vos besoins.

Structurer vos processus métier et administratifs

Vous avez besoin de formaliser vos procédures internes pour mieux structurer votre activité ?

Notre intervention :

• Un audit d’organisation et une définition d’une organisation cible rationalisée
• Des processus métier repensés : suppression des étapes superflues et des point d'étranglement, parallélisations des tâches, automatisation des tâches...
• La formalisation de procédures claires et synthétiques
• Des agents formés aux nouvelles procédures
• La définition et la production d'états de suivi d'activité

 

Avoir l'assurance de maîtriser votre activité

Vous avez besoin d'évaluer votre dispositif de contrôle interne ?

Notre intervention :

• Le recensement des activités de contrôle interne existantes au regard des bonnes pratiques et de vos spécificités réglementaires
• La vérification de la réalité opérationnelle de votre contrôle interne et de sa pertinence
• La définition d'un plan d’action pour remédier aux contrôles absents ou inopérants
• La mise en œuvre d'outils d’auto évaluation et de suivi du contrôle interne

 

Vous accompagner dans les pilotage de vos risques

Vous souhaitez dresser une cartographie de vos principaux risques stratégiques et opérationnels ?

Notre intervention :

• Une cartographie des processus métier et administratifs
• L'identification des principaux risques portés par votre activité
• Une cartographie de vos risques évalués selon leurs occurrences et leurs impacts sur vos objectifs stratégiques

 

Renforcer le contrôle de votre activité

Vous souhaitez mettre en place un dispositif de contrôle interne adapté à votre activité ?

Notre intervention :

• La définition de vos objectifs et l’élaboration de votre référentiel de contrôle interne
• Le recensement des activités de contrôle interne existantes
• La définition d'un plan de réduction des risques incluant les activités de contrôle existantes
• La formation des managers et des collaborateurs aux enjeux et à la mise en œuvre d'un dispositif de contrôle interne
• La mise en œuvre d'outils de pilotage du dispositif de contrôle interne